夺冠、亏损、并购… 联想做了33年的选择题,仍在适应这个社会

2017/09/04

日复一日的选择题,

其实都在印证企业的存在意义。

 

联想集团的2017年第二季度财报显示,其手机业务亏损1.29亿美元;数据中心业务亏损1.14亿美元,其净亏损达 7200 万美元。这已是联想自2015财年以来第二次陷入亏损。有业内人士分析认为,联想这一次亏损可能是持续性的。

 

 

微软、惠普等第一代科技巨头,都在某个时间段,遇上了自己的中年危机。这似乎成了一道避无可避的坎。

 

微软在1999年创下当时的最高记录 — 6205.8亿美元的股票市值,而后急转直下;彼时超越微软,夺下宝座的思科,也仅一年后,其股价大幅下跌了64%… …

 

而曾夺取全球PC第一的联想,也陷入了魔咒中。手机败给华为,电脑输给惠普,联想正面临着自身与时代基因的冲突。虽然它仍是大众心中的国民品牌,但台下人的眼光已然不同。

 

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中年危机之于联想的意义,不是喘息的机会,仍然是日复一日的选择题:变或不变。

 

繁盛十年:要做自己的品牌

 

成立于1984 年的联想,至今走过了三十余载,不觉已成了改革开放的历史见证。

 

当初,它的创始人柳传志,带领着十几人,在中科院的传达室起家。柳传志坦言,当时的人还是“驯服”的,而自己稍微会“懵”,所以才卖汉卡(让电脑汉化的插件)、做代理,做成了两亿销售业绩的联想。

 

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不只是联想,甚至是90年代前后才进入市场的史玉柱,也因推出汉卡赢得第一桶金。

 

当个人电脑从单位走向家庭的风口,他也坚定:联想要做自己品牌的电脑。

 

这信念无意间撞开了中国全球最大PC市场的大门。在汉卡逐渐停售时,联想也从“一碗好吃的饭”,找到了“另一碗更好吃的饭”。

 

黄金十年:要变大 

 

正如大家所知,后来联想的PC业务所向披靡,连美国的戴尔、惠普也击败了。

 

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公司成立之初便有“倪柳之争”,最终以柳传志为代表的“贸工技”路线取得了决定性胜利。

 

在某种程度上,因为之前选择了“贸工技”的路线,联想集团得到了迅速的发展。而在华为,一有点钱任正非就砸到研发上,一时半会儿见不到利益,连开始起步的几个股东也不干了。

 

柳传志曾被问到,他究竟是希望先做大还是先做强?柳传志沉吟半晌,说:“还是做大吧。”与“做强”相比,“世界第一”是十分诱人的存在。

 

因此,当联想发现自己还缺叫得响的核心产品时,找来的是一根并购稻草。地产、投资、农业、互联网出行、互联网金融、白酒与医药,其不肯错过任何一个风口。四处大肆并购的背后,其实是缺乏核心竞争力。

 

相反,业绩曾远落后于联想的华为,在主张研发的同时,默默开始了与思科等巨头的较量。

 

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收购美国IBM部分业务后,联想成为世界第三大PC厂商

 

千禧年初,被视为嫡传的杨元庆登场,接手主营PC业务的联想集团,后续进行了IBM的个人电脑部门、摩托罗拉移动、IBMX86服务器等收购。

 

现在想起来,很多人认为联想经历了“贸工技”,完成市场和资本积累后,本该改为“技工贸”,培养核心竞争力。而错失市场良机,是败在懒惰,懒得花气力做难事,选择了一条看似更轻松的路径。

 

动荡十年,柳传志出山再隐退:仍是变大

 

在这十年间,联想CEO的位置多次换人。伴随着2008年全球金融危机,两任外籍 CEO的手中的联想集团,陷入了近亿美元的亏损窘境。

 

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无奈之下,中间柳传志一度再出山,任联想集团董事长,直至转亏为盈后,才在2011年11月隐退,正式交棒杨元庆。

 

此后,联想集团继续高举海外并购大旗,其全球PC市场的份额也迅速提升,于2013年完成了对惠普的最终超越,加冕全球最大PC厂商。

 

踏入中年,受海外收购拖累:要做AI

 

后来的杨元庆,仍在继续联想的海外收购。然而摩托罗拉的新收购,看似对公司也没有很大的贡献。

 

经过一年,联想的移动业务非但没有起色,税前亏损更是扩大了26.7%。2020年前需要偿还30亿美元的债务压力,也让联想的日子越来越难熬。

 

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今年7月,国务院印发了《新一代人工智能发展规划》,人工智能已是国家战略。无巧不成书,联想集团也在同月首次公布 AI 战略。

 

与谷歌、百度、科大讯飞等互联网企业相比,联想的优势体现在其硬件产品上。然而,当前这些产品到底能产生多少有效的数据量?

 

1.5亿台设备要想获得数据,就需要人工智能模块。这是老旧设备不可能完成的任务。社会需要人工智能,联想也需要人工智能。

 

擅长复盘的联想,未来能不能翻盘

 

复盘是联想的传统之一,打了胜仗、败仗都要重新考虑一遍,总结得失,这意味着求实。

 

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盛极一时的诺基亚,从1996年开始,连续十四年全球销量第一,然而在2011年就被三星和苹果超越,接着便一蹶不振,轰然倒塌。

 

在联想这33年里,市场环境复杂多变,很多大企业、小企业,一不小心就跌个大跟头,再也爬不起来。

 

让企业长寿的秘密到底是什么?NHK(相当于日本的中央电视台)就曾对日本创业百年以上的600家长寿企业做调查。

 

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因为木制建筑改造昂贵,日本的寺院改用水泥建筑。创业1400年的金刚组再三犹豫后,决心立足本行,发挥修复优势。其百名木匠,无一人辞职。

 

即便在平成大萧条期间,约20万家企业倒闭,在这批长寿企业中仍有三成保持业绩增长,八成维持经营稳定。

 

在濒于危机的时候,长寿企业仍坚守老本行,也不停地转换、调整角色。

 

因为商场上的胜利,不只有大、强,还有“我活得比你久”。适者生存,生存本是一种胜利

 

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如果选择了一条难走的路,人会在面对困难的过程中,更加明白坚持的意义。

 

大佬在成为大佬之前,也是普通人;巨头也是因为日复一日的选择、塑造,才形成今天的模样。

 

隐退的柳传志坚持联想要立志高远,台上的杨元庆说 AI 是未来,已赌上身家性命进入这一领域。擅长复盘的联想,未来能不能翻盘?且看实践中,联想的下一个选择。

 

* 本文系云珠沙龙原创内容*

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